【劳动创造幸福·特区建设者风采】2025年汕头市五一劳动奖章获得者——林壁增

近年来，我市广大职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察广东、视察汕头重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委“1310”具体部署和市委十二届九次全会暨市委经济工作会议精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚持“工业立市、产业强市”发展思路，以贸促工、以工兴贸、工商并举，坚定信心、开拓进取，真抓实干、担当作为，为汕头在新时代经济特区建设中迎头赶上，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列，为强国建设、民族复兴作出积极贡献。涌现了一批先进单位、先进集体和个人受到全国和省的表彰。为弘扬先进、学习先进，5月6日起，百瑞彩票在微信公众平台“汕头工会”开辟【劳动创造幸福·特区建设者风采】模范先进宣传专栏，敬请垂注。

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个人简介

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个人事迹

任职以来，林壁增始终以服务生产为核心，统筹人力资源与行政保障工作，确保生产团队稳定高效。主要事迹如下：  

 一、动态化用工保障：精准匹配生产需求  

1、本地化招聘网络深耕：林壁增针对企业用工波动特点，联合周边社区、行政村建立长期合作机制，在居民活动中心、便民超市等场所设置固定招工点，重点吸引通勤半径短、稳定性强的本地劳动力。通过定向宣传、熟人推荐等方式，持续补充一线生产人员，确保旺季用工缺口快速填补。  

二、管理层下沉一线：建立快速响应机制  

1、三级顶岗支援体系  

常态化技能储备：林壁增定期组织行政、后勤人员参与产线基础操作培训，覆盖包装、分拣、质检等工序，确保非生产人员掌握多岗位技能，随时可投入支援。  

旺季攻坚行动：林壁增制定管理层顶岗排班计划，在订单高峰期带头参与作业。

极端情况应急：在疫情封控、自然灾害等特殊时期，驻守生产一线统筹资源调配，既担任保障协调角色，又直接参与操作，确保紧急订单按期交付。  

2、动态排班优化  

林壁增推行“AB岗互助机制”，同一工序员工互为备份，通过错峰调班、工时补贴等方式减少突发缺勤对生产的影响。 

 三、精细化成本管控：实现降本增效  

1、结构性优化人力成本  

林壁增推行“基础工资+弹性绩效”薪酬模式，根据生产淡旺季动态调整薪酬结构，平衡企业成本与员工收入。  

2. 行政费用精益管理  

他推动无纸化办公，采用数字化工具替代传统考勤、审批流程，提升管理效率。  

他通过集中采购、资源置换等方式降低日常耗材成本，严控非生产性支出。  

四、危机应对：彰显管理担当  

1、应急生产保障  

林壁增在疫情封控期间，统筹协调通行资源，保障核心员工到岗，改造临时住宿设施，实现封闭生产不间断。带领管理团队既当协调员又当操作工，在人员短缺情况下完成紧急订单交付。  

2、灾害快速响应  

林壁增面对台风、暴雨等自然灾害，第一时间赶赴现场组织抢险，转移重要设备物资，最大限度减少损失。灾后快速制定复产计划，通过跨部门协作、员工动员等方式，实现产能快速恢复。  

五、通过多年实践，形成适配中小制造企业的管理模式

用工保障：本地化招聘+弹性调配，破解“招人难、留人难”；  

效能提升：管理层顶岗+动态排班，实现“急单不缺人、生产不断档”；  

成本控制：结构性优化+精益管理，达成“降本不降质、增效不减收”。  

未来林壁增将持续深化技能认证体系，推动生产团队专业化转型，为企业可持续发展提供坚实人才保障。