【劳动创造幸福·特区建设者风采】2025年汕头市五一劳动奖章获得者——黄桂超

2025-08-05

近年来，我市广大职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察广东、视察汕头重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委“1310”具体部署和市委十二届九次全会暨市委经济工作会议精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚持“工业立市、产业强市”发展思路，以贸促工、以工兴贸、工商并举，坚定信心、开拓进取，真抓实干、担当作为，为汕头在新时代经济特区建设中迎头赶上，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列，为强国建设、民族复兴作出积极贡献。涌现了一批先进单位、先进集体和个人受到全国和省的表彰。为弘扬先进、学习先进，5月6日起，百瑞彩票在微信公众平台“汕头工会”开辟【劳动创造幸福·特区建设者风采】模范先进宣传专栏，敬请垂注。

个人简介

个人事迹

黄桂超30年专注内衣、泳装领域，熟悉国内外一线品牌生产标准，兼具内销与外销市场经验；倡导“数据驱动+制度管人”，通过标准化流程与绩效考核激发团队潜力。累计建立了20余种生产管理工具，形成可复制的工厂管理体系。

在新永胜集团期间，黄桂超从基层车位逐步晋升至高级主任，积累了扎实的工艺技术与现场管理经验。黄桂超精通女装胸围车缝、裁床排版等核心工艺，主导车间效率提升项目，将人均日产量提高。黄桂超在职期间培养多名基层骨干，打造出了高效协作团队。

在东莞欧迪娜内衣有限公司期间，黄桂超助力公司开拓外销市场，提升国际竞争力。作为生产厂长，黄桂超主导外销泳装与内衣产品的高效交付，助力公司成为意大利Baci Rubari、瑞典Panos Emporio等国际品牌的优质供应商。针对欧美客户小批量、多批次的需求，黄桂超设计弹性排产方案，提高了订单交付准时率。不仅如此，黄桂超还建立全流程质检标准，使得客户验货通过率提升。在跨文化团队管理方面，黄桂超优化外籍客户沟通流程，减少因文化差异导致的订单误解，使得客户满意度提升。

在佛山德宇祥服装有限公司期间，黄桂超整合分厂资源，突破了产能瓶颈。任生产厂长期间他通过建立实时数据共享机制，灵活调配人力与物料，应对旺季订单激增来统筹调配资源。在工艺标准化方面，黄桂超优化泳衣生产流程，将单件工时缩短，提高了月均产量。在成本控制方面，他引入损耗预警机制，使得年节省补料成本提高。

在汕头顺亨实业有限公司期间，黄桂超推动工厂全面改革，建立了规范管理体系，担任生产厂长期间，黄桂超通过制度优化与流程再造，优化了工厂运作模式，他制定《周/月/季度生产统筹计划》，结合动态调整机制，使生产计划达成率从提升。他还建立《大货损耗比例表》《供应商来货数量标准》，将物料损耗率降低，库存积压减少。除此之外，黄桂超还推行《品控查货薪资改革方案》，将质量合格率提升，此外，黄桂超还优化绩效考核制度，提高了员工效率。在外发加工规范化方面，他制定《外协加工厂评估机制》，严控加工质量与交期，外发订单投诉率下降。

在华美时尚集团有限公司任职期间，黄桂超构建生产统筹体系，实现了高效协同。担任内衣事业部生产主管期间，黄桂超全面负责仓库、裁床、车间等7个部门的管理工作。针对公司内销品牌订单复杂、交货周期紧张的问题，制定《非正式排期表》与《正式排期表》，将业务端与生产端无缝衔接，缩短订单从接单到出货的周期，提升了客户交货的准时率。此外，黄桂超还建立《产能预计表》《出货计划表》等，来实时监控生产饱和度与出货进度，帮助管理层快速决策。黄桂超还通过建立《欠料追踪表》《首箱货检验表》等数据化表格，打通采购、品控、车间等环节的信息壁垒，减少了因物料短缺或质量返工导致的延误。不仅如此，黄桂超还全面盘点并建立标识化管理系统，实现实物、手工账与电脑账三统一，使得库存准确率提升。

个人经验介绍

始终秉持“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的理念，深耕内衣行业取得一定成果；通过优化流程、运作程序、强化协作，将结合“数字工厂”覆能，进一步缩短订单从接单到出货周期，提升效率、质量和竞争力。

个人感言

“不忘初心”，弘扬“工匠精神”，在PMC计划、统筹、物控、质量、货期、现场管理等高效协同上加倍努力，提质增效；不断学习、自我提升，将所学、管理经验、技术、技能有效传授给下属人员，赢得同事间信任和尊重。